今天，我拜访了苏州的一位朋友，并在当地销售了京新不锈钢管。他的营业时间是几年，他的月销售额是该地区平均成交量的十倍。他是怎么做到的？好奇心的研究和县城的市场开始了苏州之旅。交流后，有几个进步：

1.合作伙伴不能做的肮脏的工作：收集周围城镇和村庄的所有终端处理房，有成千上万的，所有的村庄和城市道路一直横扫，直到他们到达田野边缘没有道路的地方。

2.坚持不懈，每人每天近千个电话，从积极咨询中努力订购的客户，成为被动电话，被送到门口，懒惰的客户，成了依赖;

3.无论门到门多少，为用户带来最大的舒适度，并通过整合订单（简单的订单）来最大限度地降低物流成本，这就是核心。竞争力;

4.利用建立的物流渠道，围绕客户需求实现多样化，为固定物流成本创造更大的渠道效益，进一步降低物流的边际成本。

上述每个方面都很简单，很难做到。304钢管劳动力控制的成本和劳动力成本（特别是对于客户服务和驾驶员的工作量）造成了巨大的市场空间。在没有门到门交通的农村市场，销售需要创新和非凡的成果。